1ERP在外贸实施中的现状
中国加入世贸组织后，正面临着经济环境、政策环境和创新观念的全球化。中国外贸公司的组织形式和业务操作流程发生巨大的变化，传统的管理方法已处于尴尬的局面，企业的发展受到了极大的阻力。随着带有企业管理角色的ERP系统的发展和推广之下，为我国外贸领域的发展带来的生机，并且成为了外贸企业保持核心竞争力的重要手段之一。
在许多外贸企业实施ERP系统的过程中，由于外贸企业业务的复杂性，多变形和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理的难度。据媒体不完全统计，我国目前已有近百家外贸企业购买了MRP-II/ERP软件，而在所有的ERP系统的实施中，情况不容乐观。ERP实施失败的关键原因在于缺乏有效的至始至终的项目管理，有些企业并不了解ERP项目管理的内涵，没有通过科学的项目管理方式，而是按照自己的思路展开实施，最终由于内部人士矛盾、选型错误、功能无法扩展以及用户感到流程麻烦而不愿意使用系统等导致实施失败。ERP项目管理的从一个企业ERP选型开始，就始终引导着ERP的发展，有一些成功实施ERP的外贸企业中，ERP的项目管理已经成为企业管理不可缺少的一部分，并且引导企业通过ERP做出企业决策。
2ERP项目实施的三大阶段：
ERP实施过程中所涉及的实施方面包括：最初的业务需求，制定项目计划，配置和实施软件而后优化业务流程，因而ERP项目被认为是管理类项目而非技术类项目。目前实施ERP系统一般主要分三大阶段：
项目前期准备计划阶段
领导层ERP原理的培训
主要培训对象是企业高层领导及今后ERP项目管理人员,使他们掌握ERP基础原理和管理思想。
软件选型
在前期工作中选型尤为重要，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企业的需求，即现对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研；知彼，就是要弄清楚软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。一般ERP软件可能由于通用等原因，不能够企业特殊需求，所以需要二次开发。
流程梳理
实践表明，企业应用ERP只有在流程梳理的基础上才能获得最佳应用效益，但是需要指出的是，企业实行流程并不完全是应用ERP的需要，而是为了面对市场的竞争，是为了提高企业整体水平和效益。
人员配备
ERP的实施是一个大型的系统工程，需要人力资源的保证，如双方项目小组成员协调配合不好，将直接影响ERP项目的实施。
项目执行阶段
组织管理
该项工作首先要协调好项目成员职责，同时制定相关项目报告格式及建立文档归档规则，在这要根据企业的调查结果对整个项目实施建立完整的进度表。并在以后工作中逐步细化调整。
数据管理
基础数据是整个ERP工作的基础，一方面要建立好对基础数据的收集、整理、分类和导入工作；另一方面时要做好日常数据整理、检验和备份。
方案管理
任何行业在ERP系统实施时会由于本行业的特殊性对ERP系统提出各种要求。所以方案管理就是对这些特殊要求进行描述、有效的分析和设计，最终提出相应的解决方案并评价方案的有效过程。
项目稳定和提升阶段
该阶段的主要工作是指从手工处理状态或旧系统正式切换到新系统之后，即ERP系统正式上线后，保持原来的项目小组并继续对各种系统数据进行定期跟踪调查。
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