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销售外包
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销售外包=海外团队可租赁 企业定目标看结果 海纳招人管人出业绩
中小企业海外出海可能遇到的海外团队组建的问题
1. 海外团队搭建“零基础”困境-
中小企业缺乏海外HR渠道，招聘本地销售难、慢、贵。
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不懂当地劳动法规、薪酬体系，担心用工风险。
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远程管理销售团队，沟通成本高，绩效难追踪。
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缺乏本地化销售管理经验，团队易散漫、流失率高。
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自建海外团队需承担固定薪资、办公、差旅等成本，一旦效果不好，损失惨重。
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害怕“钱花了，人没招到，单没出”。
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从决策到团队落地往往需3-6个月，商机可能已被竞争对手抢占。
我们要如何来做？（合作落地流程）
1. 免费出海策划报告
海纳协助企业分析目标市场，制定销售策略与目标。
2. 共同制定招聘标准
明确学历、经验、语言、技能等要求，确保候选人画像清晰。
3. 海纳组织招聘 + 企业面试
海纳利用本地渠道招募候选人，企业参与最终面试，决定录用。
4. 签订服务协议，启动合作
约定服务期限（至少一年）、费用结构、业绩目标。
5. 日常管理 + 费用报销
海纳负责销售团队的日常管理、绩效跟进。
费用报销：每月设上限，实报实销，需审批（时间、地点、客户、目标、发票）。
6. 定期复盘与调整
双方按月/季度复盘业绩，优化策略。 -
如您有其它疑问，还可以通过右侧方式咨询：
微信：xigu2015
电话：19902475047
